#我来当厂长#
厂长自我介绍
我是多美滋妈妈,我家有两个可爱的宝贝,都是喝多美滋长大的,大宝现在33个月,小宝9个月,大宝现在喝的是三段,二宝喝的是2段的,其实开始我选择多美滋奶粉的原因特别的简单, 就是因为宝宝喝了之后抵抗力强的,我很庆幸我给宝宝选择多美滋的,两宝现在身体非常的棒,特别是大宝,抵抗力非常的好,有个小感冒什么的从来不用吃药打针的。和多美滋的结缘真的感觉很幸福的,从多美滋的金盾系列到现在的优阶系列,宝宝一直追随着多美滋在成长,即使经历了上次的多美滋的奶粉事件,宝宝依然没有换奶,支持多美滋相信多美滋。
我今年30岁,有着十年的工厂管理经验的,最后服务的一家工厂时间最长,学到的东西也是最多的,那就是富士康集团。从学样毕业之后,我就随着学校的推荐去了广东,加入了打工一族的,感谢学校给了我这么长的一段难以磨灭的人生经历的,也是因为这段经历让我成长了,从一个校园青涩的小女孩演变成一个坚强的工厂管理人员的!从最开始的工厂流水线做起,慢慢的做基层的管理,再到车间的管理,从生产线的5S到整个车间的规划都是我的管理范围的,我可以把一条新开的流水线慢慢带成一条最强大能做出最好产品的流水线。所以我相信我能做好一个厂长,不管是身在哪个品牌中,我一定要做最好的产品,生产出让妈妈们最放心的奶粉,我要当厂长!
下面来看下我这个临时的厂长的规划吧:(纯属个人原创经验)
1:员工的培训
一个工厂里面最核心的就是员工的,要想加入多美滋的团队里面必须要经过严格的培训,员工的素质首先要得到提高的,宝宝吃的奶粉不是一般的东西,所以对员工的上岗前的培训非常的重要,不过我也相信这些员工应该会比一般的人更有责任心,更有耐心,能成为多美滋的一员必须经历层层的考验的,能留下来的都是精英的。个人觉得多美滋的员工应该有健康证才能上岗的,有疾病的人不能加入我美滋的,现在很多工厂都是这样的。员工必须熟知多美滋奶粉生产过程中的每一个环节,能有生产过程中遇到临时状况的基本处理能力的,当然这也需要在生产过程中慢慢的培养的,要想留住好的员工跟员工的福利是离不开的,我记得当时最吸引我留在富士康的就是福利,每年会按级别或是能力给予一定的年终奖励的,当然平时也会有一些小奖励的这些小奖励就是对员工的一个肯定,相信多美滋在这些方面也会做到的!
2:生产车间环境
我见过的生产车间现在基本都是无尘的空间,做为奶粉的生产车间,虽然说我没有去到过真正的多美滋的生产车间,但是看了其他妈妈去了之后的拍照我感觉我已经身在其中一样的,因为有同样的感受。在我心目中,多美滋的生产车间应该是安静,只有机器的声音,地板全是绿色打了腊的,针对不同的季节,温度应该保持在相同的,因为奶粉所受的温度是有限的。首先员工要想进入到车间必须进行一系列的消毒和清洁的,必须穿着同意的防尘服的,带着口罩的,避免把外界的细菌和微尘带入到生产车间里面的!我觉得应该会有一个系统的检查,确定这个人是无可以进入车间的吧,就跟我们当时一样,进入前后必须进行全身扫描的,安全才可以进入到生产车间的。当然车间的地板包括设备每天都应当做相对应的清洁的!车间应该有不同颜色的区分,像产线应该有产线的规划线,产品有产品的堆放区域,材料区域,工具区域,用不同的地标标识出来,打上标识的,以示区分的!
3:奶源
一罐好的奶粉的诞生,我相信很多妈妈和我一样很关心奶粉的奶源是哪里的吧,在奶粉事件七七八八的年代,我们只有标明自己的身份,全透明自己的身份,不要让妈妈对多美滋有任何的猜疑。100%全进口的奶源这才符合中国妈妈的“胃口”,首先我们得找到一个好的奶源,让人放心的奶源。现在好多高端的奶粉的奶源都是出自于同一个地方的,也是让妈妈放心的产地,所以个人感觉,多美滋耐源应该清楚的标明在奶粉的罐子上面!
4:全自动的生产设备
在现在全自动先进化的年代里面,多美滋的生产设备应该是全套,可以挑选出生产过程中不合格的奶粉的。以前在富士康的时候已经实现了流水线全自动化的,一条流水线只需要一到二个人的。员工要知道设备的基本调试,操作,维修,还要有跟线的工程师,有问题能得到及时的处理。全自动的生产设备每天,每个小时都应该能清楚的计算出当天,当个小时的产量是多少的。
5:车间不良品处理流程
我不知道奶粉它的不良品是怎么个处理的,但是我觉得一个工厂里面就应该区分良品和不良品,两种产品都该有更好的去处的,如果是可利用可回收的不良品,能加工成良品的,就得得到合理的利用的,或是有一条处理不良品的流水线,能够让不良品和良品得到更好的区分的。还得做好能分辨的标识的,标识就是红色区域是不良品,绿色是良品可以进入到下一个工序的,黄色是待确认的产品。如果我是厂长,这点是最起码的,在一个不熟悉生产的研发人员,或是品检人员一到产线就可以清楚的知道产线的生产情况!
6:人员的分工
如果我是厂长,我会把每一个人都利用起来的,成立一组从生产到研发,到检验,出货,搬运.....的强大生产人物连的,每个人发挥自己的特长的,尽到自己的责任的,制定不同人员的规章制度的!有不同颜色的衣服区分,这样找人起来方便的,当然福利也是不同的了!
7:全程透明可追溯流程
现在奶粉最怕的就是出问题的,出问题不可怕,一定要有勇气来面对的,每一罐奶粉都是从第一道工序到最后一道工序的,当然我觉得每一道工序完成都应该扫描进系统的,都有不同的条形码的,如果哪一道工序出问题在电脑上就可以查的出来的,给产品标一个号,这样可以知道产品的数量也可以知道产品在哪里停留的。最后留给妈妈们的是全程透明的可追溯流程,妈妈只要在网上输入奶粉的条形码就可以知道你给宝宝买的这罐奶粉经历了多少道工序,生产日期是在哪个时候的。真正奶粉出问题了我们也不怕的,我们有全程透明可追溯流程,我们怕什么呢!
8:售后流程+客服
每个人都有范错误的,在范了错误之后,我们应该勇敢的承担的,多美滋应该建立一套售后流程,如果真的有问题了,客户需要换货或是投诉的,这个时候可以先和客服联系,客服的责任非常的重要的,首先要有耐心的,要知道一些奶粉的相关资料的,要知道处理宝宝喂养中的不适的一些解答了,多美滋的400服务我是真心的体验过N次的,真的是没话说的,即使是奶粉事件时,也耐心的解答妈妈们的提问的,多美滋需要的就是这样的客服人员的。售后应该遍布在全国各个城市里面的,有问题能得到及时的处理这才是让妈妈们最满意的结果
9:宣传
做为厂长当然是想多美滋让得到更多的妈妈更多的宝宝的信任的,现在多美滋工厂面对全国的妈妈开放,每年会有不定其的邀请不同年龄宝宝的妈妈来多美滋工厂体验,一罐好奶粉的生产过程的,让宝贝喝多美滋喝的放心的。当然多美滋会有不同时期的试吃试用活动的,能让更多想喝多美 滋的宝宝能体验下多美滋的,当然也会给更多老顾客送去不同的玩具的!总之为了得到更多妈妈的信任,我们一直在努力的!
如果我是厂长我觉得以上的10点是必须做到的,但是那是针对员工车间的,要想当好一个好的厂长首先要对自己严格,这样才会生产出好的产品来的,如果我是多美滋的厂长,我会做到以下几点:
1:让每一个人了解自己的地位,不要忘记讨论他们的工作表现,该表扬得及时的表扬
2:给予奖赏,奖赏与成就相当
3:如有某种改变,应该事先通知,员工能及时接到通知,工作效率一定能提高
4:让员工参与和他们利益有关有计划和决策
5:信任员工得同时自己得先得到他们的信任
6:实地接触员工,了解员工
7:聆听他们的建议和已见,好的予以采纳
8:应该让员工知道我的想法
9:如果自己犯错误应该勇于承担,以身做则,树立榜样
10:把握好每一个人才,让他们发挥到最有用的地方
11,制订目标,让大家有目的的去工作,提高积极性
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如果我是多美滋厂长,我一定会是一个最有责任心的厂长!相信我!