#我来当厂长#每年都对奶源的供应商进行评选是一定要做的！必须要让陪伴孩子们那么久的奶粉有最优质的奶源。一直都在关注奶粉的奶源地，平常给宝宝买奶粉的时候也都会关注这些。

荷兰、新加坡、中国的全球三大研发中心共享科研成果，这是我关注多美滋最重要的一个点。我一直都在找一罐适合我宝宝的奶粉，当然，奶粉市场太复杂了，挑来挑去还是选择了多美滋，从包装到奶粉品质，都是我喜欢的，也是宝宝喜欢的。

#我来当厂长#每年都对奶源的供应商进行评选是一定要做的！必须要让陪伴孩子们那么久的奶粉有最优质的奶源。一直都在关注奶粉的奶源地，平常给宝宝买奶粉的时候也都会关注这些。

荷兰、新加坡、中国的全球三大研发中心共享科研成果，这是我关注多美滋最重要的一个点。我一直都在找一罐适合我宝宝的奶粉，当然，奶粉市场太复杂了，挑来挑去还是选择了多美滋，从包装到奶粉品质，都是我喜欢的，也是宝宝喜欢的。

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＃我来当厂长＃＋作为妈妈，给宝宝选择奶粉，最重要当然是安全两字。但这两个字容易做到吗？不容易！否则也不会出现三鹿事件。大头娃娃、结石、性早熟、污染⋯⋯种种奶粉问题怵目惊心，让中国妈妈脆弱的小心脏无法经受打击。母乳喂养是首选，可是宝宝也必须添加不同的营养，那究竟怎样的奶粉才能让妈妈放心呢？如果让我来当奶粉厂长，我该怎样做呢？安全两字不是随便说说，而是从每一个环节都要做到！

第一步，安全的奶源。千里之行始于足下。首先严格审核供应商，并且不定时到其进行严格的检查，每年也复审评估，促使供应商认真提供合格奶源。

第二步，安全的生产过程。这其中包含许多步骤，如科技研发、食品安全标准、高纯净环境监控、异物防御、国际化产品检测等等，每一步都要做到最好、最细致，防止奶粉受到任何一点污染！

第三步，安全的管理流程。要做到每一罐奶粉都有自己的身份证，整个管理流程透明、责任明确！

第四步，安全的包装。如果没有安全的包装，奶粉上架后很容易受潮或者其他污染，这样宝宝吃了也会出事。所以安全的、密封性好的包装，也是奶粉生产重要的一步！

作为两个孩子的妈妈，上面是我对奶粉的一些期待，希望我的孩子能健康成长，也希望我能放心地给孩子喝奶粉。

#我来当厂长#

奶粉是宝宝的口粮，生产过程中必须注意全程的安全与卫生。

而作为厂长，是一个工厂的管理核心，必须在各个方面全面考虑企业的整体生产以及做好严格管理。为宝宝们提供品质最好的奶粉，是企业经营者的目标。

如果我作为一个奶粉厂长的话，我会做到以下几点：

第一，定规章

    俗话说“没有规矩不成方圆”， 可见规章制度的重要性。据我所知，对于一个工厂来说同样如此。不管是国家的iso9000, 还是萨班斯sox,，或是其他质量监管部门、各种行业主管部门的各项规则是必须遵守的。

    同时，根据工厂的具体情况，还需要将规则近一步细化以及完善。

第二，重管理

    好的管理可以在工厂的动作中起到“事半功倍”的效果。工厂生产光有了好的规则制度还是不够的，必须要管理到位，执行到位。

    1、是生产一线员工的管理和生产现场的管理，更是重中之重。

    2、推行并落实7S（整理　整顿　清扫　清洁　素养　安全　节约），高標准的生產環境可以给宝宝奶粉多一重保障

    3、要有先進的設備及系統，这样才可以防止任何異物進入奶粉透明的追溯管理，推行ＩＳＯ，培养内审员，除了外部审核，还要每年进行内审，可以對第一罐奶粉原料生產檢測等及时准确的追溯

    4、要有先進的設備及系統，这样可以防止任何異物進入奶粉

第三，重研发

    科技是第一生产力，一个企业能够不断取得发展和进步，科技研发是必须的。企业必须要不断的研发，在本行业取得领先。

    奶粉更是如此。奶粉是宝宝成长的口粮，需要各种不同的营养，从奶源管理到最后的奶粉生产过程，都包含着无数的高科技。

第四，重服务

好的企业都是注重服务的企业。只有拥有了强大的专家团队，好的媒体关系以及舆论支持，良好素质的客服人员、售后人员的企业才会不断有更多的回头顾客，企业也才能取得更好的发展。

多美滋还带给了我很多的感动，特别是多美滋1000日计划。

多美滋营养专家顾问是业内目前唯一由中国营养学会提供学术支持的服务团队，他们以最完备的专业的知识和最热忱的服务，随时随地为妈妈们提供及时的育儿支持。

自从在加入多美滋1000日计划后，有一次遇到籽紫身体不舒服时，我报着“试试看”的心情给热线打电话，没想到多美滋400-880-5288热线的工作人员非常热心，一边认真给我讲解科学育儿知识；一边还非常亲切的关心我，一定要注意饮食和休息，一定要保持个良好的心情。

最后，多美滋400-880-5288热线还说，如果以后宝宝在喂养有什么不懂的，可以随时给他们打电话，他们一定会认真解答，尽力帮助我的。同时，多美滋400-880-5288热线还建议申领一本多美滋的红宝书，学习更多、更全面的科学育儿知识。

多美滋400-880-5288热线，还非常细心的告诉我：

孩子在不同阶段的成长特点是不一样的，给宝宝均衡的营养固然重要，但在均衡营养的基础上，要根据宝宝不同阶段的不同营养需求，强化在这个阶段宝宝最需要的营养，这样才有利于孩子的。

科学的，分阶段的营养喂养方式，这个理念我喜欢。

多美滋的“优阶”系列，就可以满足孩子智力发展的要求：

2段：关注宝宝的优抗力，针对2阶段宝宝自身抵抗力尚不成熟的问题，在均衡营养的基础上，提供帮助增强抵抗力的3大核心营养元素，给宝宝自己的抵抗力。

3段：为宝宝提供优创力，在均衡营养的基础上，针对3阶段宝宝大脑发育所需，提供促进宝宝大脑“智力网络”发育的3大重要营养元素，为宝宝大脑发育提供有力支持。

选多美滋奶粉，促进孩子智力发育就是这么简单。

多美滋“七心品质”让我非常放心，我支持多美滋！

#我来当厂长#+产品检测才应该是重中之重，只有每一步监测都能做到位，才能保障奶粉生产出来之后是最优质的。宝宝买奶粉的时候也都会关注这些。

我是不知道奶粉厂厂长的职责是什么啦，但是作为妈妈的我，最清楚的就是什么样的产品是宝宝需要的！当然，妈妈们都想给宝宝最好的，尽管现在这样的食品卫生环境偏差的情况下，我们还是希望有良心企业能看到我们这些妈妈的呼唤！

#我来当厂长#+产品检测才应该是重中之重，只有每一步监测都能做到位，才能保障奶粉生产出来之后是最优质的。宝宝买奶粉的时候也都会关注这些。

我是不知道奶粉厂厂长的职责是什么啦，但是作为妈妈的我，最清楚的就是什么样的产品是宝宝需要的！当然，妈妈们都想给宝宝最好的，尽管现在这样的食品卫生环境偏差的情况下，我们还是希望有良心企业能看到我们这些妈妈的呼唤！

#我来当厂长#

奶粉是宝宝的口粮，生产过程中必须注意全程的安全与卫生。

而作为厂长，是一个工厂的管理核心，必须在各个方面全面考虑企业的整体生产以及做好严格管理。为宝宝们提供品质最好的奶粉，是企业经营者的目标。

如果我作为一个奶粉厂长的话，我会做到以下几点：

第一，定规章

    俗话说“没有规矩不成方圆”， 可见规章制度的重要性。据我所知，对于一个工厂来说同样如此。不管是国家的iso9000, 还是萨班斯sox,，或是其他质量监管部门、各种行业主管部门的各项规则是必须遵守的。

    同时，根据工厂的具体情况，还需要将规则近一步细化以及完善。

第二，重管理

    好的管理可以在工厂的动作中起到“事半功倍”的效果。工厂生产光有了好的规则制度还是不够的，必须要管理到位，执行到位。

    1、是生产一线员工的管理和生产现场的管理，更是重中之重。

    2、推行并落实7S（整理　整顿　清扫　清洁　素养　安全　节约），高標准的生產環境可以给宝宝奶粉多一重保障

    3、要有先進的設備及系統，这样才可以防止任何異物進入奶粉透明的追溯管理，推行ＩＳＯ，培养内审员，除了外部审核，还要每年进行内审，可以對第一罐奶粉原料生產檢測等及时准确的追溯

    4、要有先進的設備及系統，这样可以防止任何異物進入奶粉

第三，重研发

    科技是第一生产力，一个企业能够不断取得发展和进步，科技研发是必须的。企业必须要不断的研发，在本行业取得领先。

    奶粉更是如此。奶粉是宝宝成长的口粮，需要各种不同的营养，从奶源管理到最后的奶粉生产过程，都包含着无数的高科技。

第四，重服务

好的企业都是注重服务的企业。只有拥有了强大的专家团队，好的媒体关系以及舆论支持，良好素质的客服人员、售后人员的企业才会不断有更多的回头顾客，企业也才能取得更好的发展。

多美滋还带给了我很多的感动，特别是多美滋1000日计划。

多美滋营养专家顾问是业内目前唯一由中国营养学会提供学术支持的服务团队，他们以最完备的专业的知识和最热忱的服务，随时随地为妈妈们提供及时的育儿支持。

自从在加入多美滋1000日计划后，有一次遇到籽紫身体不舒服时，我报着“试试看”的心情给热线打电话，没想到多美滋400-880-5288热线的工作人员非常热心，一边认真给我讲解科学育儿知识；一边还非常亲切的关心我，一定要注意饮食和休息，一定要保持个良好的心情。

最后，多美滋400-880-5288热线还说，如果以后宝宝在喂养有什么不懂的，可以随时给他们打电话，他们一定会认真解答，尽力帮助我的。同时，多美滋400-880-5288热线还建议申领一本多美滋的红宝书，学习更多、更全面的科学育儿知识。

多美滋400-880-5288热线，还非常细心的告诉我：

孩子在不同阶段的成长特点是不一样的，给宝宝均衡的营养固然重要，但在均衡营养的基础上，要根据宝宝不同阶段的不同营养需求，强化在这个阶段宝宝最需要的营养，这样才有利于孩子的。

科学的，分阶段的营养喂养方式，这个理念我喜欢。

多美滋的“优阶”系列，就可以满足孩子智力发展的要求：

2段：关注宝宝的优抗力，针对2阶段宝宝自身抵抗力尚不成熟的问题，在均衡营养的基础上，提供帮助增强抵抗力的3大核心营养元素，给宝宝自己的抵抗力。

3段：为宝宝提供优创力，在均衡营养的基础上，针对3阶段宝宝大脑发育所需，提供促进宝宝大脑“智力网络”发育的3大重要营养元素，为宝宝大脑发育提供有力支持。

选多美滋奶粉，促进孩子智力发育就是这么简单。

多美滋“七心品质”让我非常放心，我支持多美滋！

#我来当厂长#

奶粉是宝宝的口粮，生产过程中必须注意全程的安全与卫生。

而作为厂长，是一个工厂的管理核心，必须在各个方面全面考虑企业的整体生产以及做好严格管理。为宝宝们提供品质最好的奶粉，是企业经营者的目标。

如果我作为一个奶粉厂长的话，我会做到以下几点：

第一，定规章

    俗话说“没有规矩不成方圆”， 可见规章制度的重要性。据我所知，对于一个工厂来说同样如此。不管是国家的iso9000, 还是萨班斯sox,，或是其他质量监管部门、各种行业主管部门的各项规则是必须遵守的。

    同时，根据工厂的具体情况，还需要将规则近一步细化以及完善。

第二，重管理

    好的管理可以在工厂的动作中起到“事半功倍”的效果。工厂生产光有了好的规则制度还是不够的，必须要管理到位，执行到位。

    1、是生产一线员工的管理和生产现场的管理，更是重中之重。

    2、推行并落实7S（整理　整顿　清扫　清洁　素养　安全　节约），高標准的生產環境可以给宝宝奶粉多一重保障

    3、要有先進的設備及系統，这样才可以防止任何異物進入奶粉透明的追溯管理，推行ＩＳＯ，培养内审员，除了外部审核，还要每年进行内审，可以對第一罐奶粉原料生產檢測等及时准确的追溯

    4、要有先進的設備及系統，这样可以防止任何異物進入奶粉

第三，重研发

    科技是第一生产力，一个企业能够不断取得发展和进步，科技研发是必须的。企业必须要不断的研发，在本行业取得领先。

    奶粉更是如此。奶粉是宝宝成长的口粮，需要各种不同的营养，从奶源管理到最后的奶粉生产过程，都包含着无数的高科技。

第四，重服务

好的企业都是注重服务的企业。只有拥有了强大的专家团队，好的媒体关系以及舆论支持，良好素质的客服人员、售后人员的企业才会不断有更多的回头顾客，企业也才能取得更好的发展。

多美滋还带给了我很多的感动，特别是多美滋1000日计划。

多美滋营养专家顾问是业内目前唯一由中国营养学会提供学术支持的服务团队，他们以最完备的专业的知识和最热忱的服务，随时随地为妈妈们提供及时的育儿支持。

自从在加入多美滋1000日计划后，有一次遇到籽紫身体不舒服时，我报着“试试看”的心情给热线打电话，没想到多美滋400-880-5288热线的工作人员非常热心，一边认真给我讲解科学育儿知识；一边还非常亲切的关心我，一定要注意饮食和休息，一定要保持个良好的心情。

最后，多美滋400-880-5288热线还说，如果以后宝宝在喂养有什么不懂的，可以随时给他们打电话，他们一定会认真解答，尽力帮助我的。同时，多美滋400-880-5288热线还建议申领一本多美滋的红宝书，学习更多、更全面的科学育儿知识。

多美滋400-880-5288热线，还非常细心的告诉我：

孩子在不同阶段的成长特点是不一样的，给宝宝均衡的营养固然重要，但在均衡营养的基础上，要根据宝宝不同阶段的不同营养需求，强化在这个阶段宝宝最需要的营养，这样才有利于孩子的。

科学的，分阶段的营养喂养方式，这个理念我喜欢。

多美滋的“优阶”系列，就可以满足孩子智力发展的要求：

2段：关注宝宝的优抗力，针对2阶段宝宝自身抵抗力尚不成熟的问题，在均衡营养的基础上，提供帮助增强抵抗力的3大核心营养元素，给宝宝自己的抵抗力。

3段：为宝宝提供优创力，在均衡营养的基础上，针对3阶段宝宝大脑发育所需，提供促进宝宝大脑“智力网络”发育的3大重要营养元素，为宝宝大脑发育提供有力支持。

选多美滋奶粉，促进孩子智力发育就是这么简单。

多美滋“七心品质”让我非常放心，我支持多美滋！

要生产出一罐质量有保证的奶粉，我要说的是：细节是王道。好奶粉除了要有高自动化的生产线，对生产细节的严格把关才是质量安全的头等大事。关于7心原则，对于已经实地参观了多美滋工厂的我，先来说说我感触最深的四点：

1、环境监控

在参观的时候我们必须每个人都办理健康证，进入参观非常严格不能带饰品也不能带花生食品，尤其是高中低区穿戴也不一样，就连洗手都要严格按照规范来洗，整个过程下来，让我看到了生产环境的重要性，所以妈妈厂长们在这一点上是可以下点功夫的，来说说你会如何监控好奶粉的生产环境。

2、异物防御

说到异物防御，多美滋的奶粉原料，都是经过全密闭离子通道隔离输送的；加上奶粉灌装环节会充满氮气，无氧的环境绝不可能有虫子存活；还有带磁筛网等各种高科技仪器来把关，甚至连毫米级的异物也是能杜绝的！妈妈厂长们关于异物预防你还有什么点子呢？不妨说说看。

3、产品检测

在参观多美滋生产的过程中，透过透明玻璃窗，我看见了清洁作业区的生产流水线上有一个非常特别的小袋子，厂长告诉我们，奶粉在生产过程中，机器每隔1分钟就会对流水线中的奶粉自动提取1-2毫克的奶粉样品进行自动取样送到专门的实验室检测，以求达到安全保障。作为宝宝妈妈的你，又希望多美滋采用什么多元化的形式来产品检测，以求达到对奶粉安全更加放心的程度呢？
4、追溯管理

多美滋的追溯管理也是让我惊叹不已的，它的精髓在于只要2个小时就能让奶粉生产、加工、质检、运输等关键信息一目了然，有助于分解奶粉过程，逐步确保产品质量，第一时间发现、查找问题，从而预防或阻止问题的扩大和蔓延。妈妈厂长们可以来谈谈你会如何来进行追溯管理，又如何让广大的消费者们及时的获悉所购买奶粉的生产信息。

假如我来当厂长，我一定不会让妈妈们再如此担心奶粉的质量，今天这个出事明天那个有问题，宝宝是我们的未来，一定要保证他们健健康康的成长。我觉得最重要的就是做个良心厂长，正当途径采购、安全干净环境生产，主要把控好这两点，其实我觉得现在这年代生产技术奶粉里面含这个含那个实在太多了，各种营养眼花缭乱的，我个人觉得这个不是最关键的问题。当厂长的还有一点就是以身作则，事事一定严格把关，只有把这个重视起来才能做到最好！

假如我来当厂长，我么先得瑟一下，当厂长啦！真开心！当然我也是要做一个负责任的厂长，毕竟是带着这么多人，而且我觉得当厂长责任重大，生产出来的奶粉直接影响到我们宝宝的发育成长，作为厂长应该要以身作则严格把关。我觉得强强联合，找最好的奶源，用最先进的技术生产，还有找到最有热忱的一班员工去做这才能成功。我觉得是要靠大家一起共同努力才会做得更好！俗话说一根筷子容易折，十根筷子抱成团，选择最好的最强的，相信生产出的东西也是最好的！

假如我来当厂长，我从没想过自己会有这一天，姑且想象一下吧。

当上厂长我就不仅是个妈妈还是一个企业最高的领导人，说实在的有点责任重大的感觉啊！其他的行业我觉得还好，但是奶粉这个行业有点不一样，给宝宝吃的东西尤为重要，生产的每一道环节都要特别注意和小心。我想我会每天都去巡视检查，尽我最大的能力去做。我觉得产品检测和异物非常重要，得进行多次检查，有很多出问题的奶粉就是没有检查好，所以在我们工厂生产出来的产品一定要是零问题的，这个是我理想的目标。