12月2日-12月4日问题：
答：地面黄白线意味着：标线内工作台附近的区域，只有专职工作人员才能进入，未经允许其他任何人员都不能越线，以保证工作区域的绝对洁净
12月5日问题：
答：为了避免哪怕0.01%可能给宝宝带来潜在的过敏风险，花生是绝对被禁止带入工厂的食物。
12月6-8日问题：
答：易乐罐”的独创新包装，通过庞大到十几万的样本测试，充分验证包装对产品的保护作用后，才准许面市！
12月9-10日问题：
答： 高区的环境要求极其严苛，通道仅供一人通过，进入前必须历经两次“洗手—烘干—杀菌—全身风淋”，以保证进入人员的洁净，不仅如此，进门时进入者们还需要换上全套专用制服，戴上帽子、口罩；穿上洁净的连身衣裤；工厂专用鞋外再套一层鞋罩，从头到脚全副武装，才能获得准入资格，不完成这些准备工作，是不能通过智能“防呆”系统的，“防呆”系统是专为高区环境安全设置的警告装置，不经它的“认可”，高区的门将无法打开。
12.11~12.12问题：
答：在多美滋生产线上，技术工人并不多，全自动化的生产线，机械自动化生产模式避免了很多不必要接触，奶粉从投料到成品，这一条复杂的生产流程在几分钟内就能全部完成，这是为了尽可能减少奶粉暴露在外部的时间，为奶粉品质安全带来更多保障。
12.13~12.15 问题
答：多美滋在全球有3大研发中心，可以互相交流讯息，实时共享全球最新的研发成果。除了位于上海的中国研发中心，多美滋还在 荷兰 新加坡 两个国家有研发中心
#我来当厂长#+ 每一罐奶粉的完成，都离不开一个用心的团队和顶级先进的生产技术，给宝宝们最安全最高品质的奶粉，给妈妈们最大的安心，就是一个奶粉厂家最终的经营目的。为了达到这一目的，如果我作为一个奶粉厂长的话，我会做到以下几点 ：
#我来当厂长#首先，树立正确的经营理念,让每一个员工带“心”工作（责任心 爱心）,不同的态度和选择会带来不同的结果，只有带“心”工作，才能保质保量保安全
#我来当厂长#“好奶源才有好品质”是业界广泛流传的一句话，这表明了奶源和品质的重要关系。而优质的牛奶源自优良健康的奶牛，所以，不论是从奶牛的健康状况以及奶牛的食物以及应及状况的处理都要顾及到，这样才能确保高品質的產品源頭
#我来当厂长#推行并落实7S（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约），它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养，有效提升工作效率和团队业绩，使工序简洁化、人性化、标准化，高標准的生產環境可以给宝宝奶粉多一重保障
#我来当厂长#要有先進的設備及系統，这样可以防止任何異物進入奶粉，而且，国际先进的生产设备和工艺，才能产生高质量的奶粉
#我来当厂长#制定嚴格的檢測標准，从根儿抓起，严格把关质量，安全性首位！給奶粉更多的品質保障，
#我来当厂长#良好的库存管理环境以及管理方式
#我来当厂长#透明的追溯管理，推行ＩＳＯ，培养内审员，除了外部审核，还要每年进行内审，可以對第一罐奶粉原料生產 檢測等及时准确的追溯
#我来当厂长#要有強大的研發科技團隊保證產品的精益求精
#我来当厂长#不定时做市场调查，了解民众妈妈们的满意度及意见
#我来当厂长#销售商的严格把关，做好合理陈列，宣传售后意识，
#我来当厂长#推行公益事业,奉献爱心
多美滋是值得信任的大品牌，我印象中最深的是，多美滋会通过短信的方式，提醒着麻麻们关于宝宝的注意事项，这是我的亲身经历，也是最最让我感动的地方，非常贴心。为了让大家更加信任多美滋，多美滋配合媒体考察深入奶粉工厂，了解奶粉生产的各个关键环节，考察多美滋的“七心品质”质量管理体系。
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#我来当厂长#
