我的宝宝已经四岁了，宝宝的成长各个方面都算是很顺利的，只有一件事情，让我有点难为。就是每个月只要一看到宝宝的头发的该剪的时候，心里就在犯嘀咕了，心想这次该怎么可以把宝宝骗到理发店理发呢，因为只要
一提到带他去理发店剪头发的时候，他不是哭就是逃。宝宝说他很不喜欢看到理发的叔叔，在那里拿着嗡嗡作响的推子在他的头上动来动去的，总有点怕怕的感觉。宝宝只要这样一说我也很没办法了。想想自己小的时候好象也是这个样子的，只要一看到那个剪头发的老爷爷到家里给爸爸他们理发的时候，也是有点怕怕的，就怕他会为自己来理发。
　　
　　我知道“宝贝不哭”专业儿童理发店这纯属偶然。有一次陪一个客户聊天，聊到各自的小孩，我就和客户讨论起我家宝宝理发的问题，客户和我提起了他家的宝宝从理胎发到现在一直都在一家叫“宝贝不哭”的专业儿童理发店理发。说是很不错，建议我带宝宝去试一试！
    我回到家以后，在百度上查了一下“宝贝不哭专业儿童理发”出来很多相关的信息。包括店面的图片；宝宝理发的视频。而且还是一个连锁店。这个店乍一看上去似乎到象是一个幼儿园或者是一个儿童游乐场所。里面有很多卡通形象的椅子和镜子，墙壁上画的也是各种各样的小动物。还有很多的玩具。我当即决定和妻子带宝宝去！

    周末我们只是和宝宝说要去麦当劳，在去麦当劳之前要去一个好玩的地方！到了“宝贝不哭”店面的阿姨个叔叔都很会带宝宝玩，看着宝宝没有陌生和恐惧感了，我指着旁边的一个“卡通椅”说，想要理发师叔叔那个头像的话，你只要坐在这里听叔叔的话，叔叔就一定会给你的哦。宝宝很乖的坐上去了，坐上去后他看见在一个小猫猫形状的镜子里。于是他显的更加神气了，不停的拉我的手，指这镜子里的他让我看，似乎说你看我多帅。他一时摸摸“卡通”椅子的耳朵，一时摸摸“卡通”椅子的嘴巴。不知不觉地宝宝的头发就剪好了，在整个理发的过程宝宝都似乎没有感觉到。等宝宝宝剪好从椅子上下来的时候理发师叔叔，把自己头上的那个小狗狗的头像摘下来给他了，还送了他一个小的毛绒玩具，真的是把宝宝给乐坏了。
　　
　　等我们走出“宝贝不哭”理发店的时候，宝宝也忘记了要去麦当劳的事情了，只是问了我一下说，妈妈下次什么时候再带我到这里来。听到这句话的时候，我感觉很开心，不知道是因为以后不再担心孩子不再为剃头哭闹了，还是因为我为自己获得了一个宝贵的研究对象，也许二者兼而有之

　　我想，我遇到的问题也是大多数家长共同遇到的问题。我的职业是从事市场研究的，我对“宝贝不哭”专业儿童理发店的模式推崇备至，从我的专业角度看，有问题就渴望解决问题，需求产生市场，谁能解决这个问题，谁就得到一个大市场。但遗憾地是，长期以来我们都没有发现这个问题。现在，“宝贝不哭”解决了这个问题，因此，它率先占领了这个市场。
　　
　　我觉得这个“宝贝不哭”专业儿童理发店真的很有创意。作为一个专注于市场研究的人，对门店的经营特色非常感兴趣。对于企业来说，市场创新非常重要。其实，一般来说，真正做到市场创新的企业是少之又少，很多企业是重复的，能够做到一点点创新，就已经很不容易。而眼前的“宝贝不哭”简直令我吃惊不已。本来，专门为儿童服务的理发店压根就没有，而把儿童理发店弄得像个儿童乐园的理发店，更是闻所未闻。目睹“宝贝不哭”，当时，我心里就暗暗为它叫好。

　　当今儿童消费越来越重要，儿童市场大有超越成人市场的苗头，大人们为孩子花钱比给自己花钱大方已经是事实。儿童理发，作为一个被家长们很看重的事情，并不比给孩子买一件衣服、买一双鞋简单时，其商品价值便自然被凸现出来。在这种情况，儿童理发作为一个崭新的消费市场也就顺理成章地形成了。“宝贝不哭”的眼光是独到的，我们可以预料，它获得的将不止是经济上的巨大收益，在理论上还将具有典范作用。这一点，正是我们所关注的。同时我个人觉得儿童专业理发这个行业对于30岁左右的女性朋友创业也提供了一个新的平台。