作为领导人，难免会收到下属既不合时宜又令人不高兴的报告。而既然自己高踞于上司地位，对该报告自然得做出妥善处理。但是，恰恰有那么一些人，对不合自己心意的报告极端厌恶。
每当这类报告送上来，这种上司便皱起眉头不高兴地责备道：“怎么老是这种报告？”
不喜欢报忧的，可分两种类型。
一种是想推诿责任。发生了不如意的情况，下属当然理应克尽职守加以处理，但由于能力和权力的限制，往往无法克服不利因素，只得向上汇报。
于是，责任便落到了上司的肩上，对一心想做“安乐王”的人来说，岂不恼火？
另外一种，则是上司本身也无能。这一种人与上一种人相比，多了一层逃避责任的倾向。
一位具有责任感的管理者，其任务就是无论情形好坏，也无论是否合自己心意，均能坦诚地接受，并尽力加以充分利用，以期有利于企业或组织。
如果缺乏此项能力的话，一旦超越了自身力量的范围；报忧的报告便形成了使他们紧张的原因。假如正面抵挡。会暴露自我的无能，令人难以忍受，于是只好掩耳不闻，以掩饰自己的无能，维持自身的心理平衡。
这也就可以说，他们尚无能力完全承担起他们的责任，委婉地说，也该是“欠缺对该职务的适应性”。
令人还感到有趣的是，喜欢报喜不报忧的人，往往对与工作无关、根本不需要知道的芝麻小事却对时有意探听，甚至还会质问不提供此类情报的部下：“为什么连这也不让我知道？”
不管怎么说，上司既然不喜欢报忧，下属-当然也就逐渐不报。如果一切相安无事，当然皆大欢喜，大家都省事。然万一爆发了更大问题，最终责任依旧得上司来负。身为上司者，对此实宜清醒一点才好。
当我们有朝一日遇上这种上司的时候，在我们尽了自己的职责之后，不妨运用人心破译术分析一下这位上司的心理。
每当这类报告送上来，这种上司便皱起眉头不高兴地责备道：“怎么老是这种报告？”
不喜欢报忧的，可分两种类型。
一种是想推诿责任。发生了不如意的情况，下属当然理应克尽职守加以处理，但由于能力和权力的限制，往往无法克服不利因素，只得向上汇报。
于是，责任便落到了上司的肩上，对一心想做“安乐王”的人来说，岂不恼火？
另外一种，则是上司本身也无能。这一种人与上一种人相比，多了一层逃避责任的倾向。
一位具有责任感的管理者，其任务就是无论情形好坏，也无论是否合自己心意，均能坦诚地接受，并尽力加以充分利用，以期有利于企业或组织。
如果缺乏此项能力的话，一旦超越了自身力量的范围；报忧的报告便形成了使他们紧张的原因。假如正面抵挡。会暴露自我的无能，令人难以忍受，于是只好掩耳不闻，以掩饰自己的无能，维持自身的心理平衡。
这也就可以说，他们尚无能力完全承担起他们的责任，委婉地说，也该是“欠缺对该职务的适应性”。
令人还感到有趣的是，喜欢报喜不报忧的人，往往对与工作无关、根本不需要知道的芝麻小事却对时有意探听，甚至还会质问不提供此类情报的部下：“为什么连这也不让我知道？”
不管怎么说，上司既然不喜欢报忧，下属-当然也就逐渐不报。如果一切相安无事，当然皆大欢喜，大家都省事。然万一爆发了更大问题，最终责任依旧得上司来负。身为上司者，对此实宜清醒一点才好。
当我们有朝一日遇上这种上司的时候，在我们尽了自己的职责之后，不妨运用人心破译术分析一下这位上司的心理。
