每个公司都会培养出各自特有的气氛，形成“个性”而给人留下深刻印象。这是一个企业组织的规则或信条，经年累月作用于全体职工所造成的结果。此种倾向，以具有传统的名牌企业为最强。新进人员在弥漫着某种气氛的环境里，绝大多数入耳濡目染，对企业组织产生认同感；而一部分人则无法顺利完成此过程，造成游离于某种气氛之外的情况。

     制定工作规则的目的之一，就是欲对上述后一种情况防患于未然。一般说来，由于地位的不同，管理阶层人员和一般职工适应公司环境的方式也有所不同。一般职工，毫无商量余地的必须经过前面所述的新进人员适应过程。而位居于一般职工之上的管理阶层中人，如自感难以习惯该工作环境原有的气氛，便可以采取改变环境以适应自己的方法。这种人中，有的就会试用新规则，或是提出新口号，目的是影响和改变下属。但是，这种人决不会意识到采取此种手段改变工作环境，实质是让自己感到舒服、易于适应。相反，他们会把原因一古脑儿推给下属，埋怨道：“全因为不守规则的下属太多，才不得不这么做。”或是：“最近销售量大减，都因为下属工作精神不振造成。”这类现象，便造成了工作规则一改再改，越改越繁的结果。

     这样创造出来的工作规则，对工作环境有何影响？制造出规则的他们，当然会刻意遵守。这甚至会使属下对他们产生无限敬意，赞叹道：”嗬！我们经理了不起！以身作则遵守新规，奉行不二。”实际上，如前所述，他们是利用了手中的权力，根据自己容易适应的前提修订或另制规则的，他们遵守起来当然轻而易举并乐在其中，根本谈不上什么身先士卒。

     制定工作规则时，最好事先与下属充分地详细地商议，以期获得彼此均容易接受的结果。但一般总是采取既成事实、被迫承诺的形式，以至新规则对下属总会有某种程度的限制。作为下属处于这种情形，由于在新规则抑制下也能获得卑屈式的满足，于是调整自己的心理状态加以适应。如此的结果，必然是扼杀下属原有的能力和创造性。

     无论是制定规则还是遵守规则，在对规则的参与方式中都极昭然地反映出一个人的个性。