会议中往往有如下情形：某位部下正针对着某项议题积极陈述看法，而有些上司却断然采取漠视态度。这当然会引起发言者的强烈不满，因为既然不想听我的看法，那就根本不必开会讨论——上司一上来即把决定通告与会者，岂不就得了？

     一个人外表所呈现的态度，全是由内在的心理趋势决定的。漠视他人发言这种行为也不例外。漠视他人意见这举动，不仅是漠视者本身的问题，与发表意见者也有极密切的关系。例如，漠视B氏发言的A经理，不见得也漠视C氏的意见，或许洗耳恭听也不一定呢!

     漠视下属发言的上司，当时究竟处于何种心理状态？这大约可列出四种情形。

     第一种，上司自己心中已经具有结论，再无余裕接纳除此以外的意见。议题提出来时，他已准备好了该议案的是与否，开会讨论只是做做样子而已，因此，无论属下讲得再头头是道、天花乱坠，上司也不会往心里去。

     第二种是认为发言没讲到点子上。任何出席会议的人，都有陈述自己意见的权利。其中当然不乏见解不够深刻、或因怯场而无法充分陈述的情形。不过，无论讲没讲到点子上，发言者总是在尽其全力表达自己的想法。无视这一点的会议主持人，却常常无礼地面露不悦之色，不以为然地说；“到底在讲什么呀？莫名其妙!”或者。“这根本就是议题以外的问题，真让人不耐烦!”等等。

     第三种情形是参加会议的下属或同事，其发言过早地涉及了目前尚不宜透露出来的事情。会议主持人或上司唯恐自己的心思被窥破，于是故意采取漠视态度，装聋作哑，佯装不知。

     第四种情形，是发言者的意见相当好，足以立即采纳，但由于他是属于较早发言的，为了能倾听其他人的意见，便暂时故意加以漠视。

     具有建设性的好意见提出后，上司便立即表态的话，随后发言的人便极可能受到此一表态的牵制，而这些人的心中，原本也许会有更好的想法。因此，为能让他人也畅所欲言起见，乃不对好意见骤下评论，于是呈现出一副漠视的态度。

     能够熟练运用此项技巧的人，堪称是经验丰富的领导人或会议主持人。而当你的发言没受到重视时，切莫马上表示出愤怒，不妨试着了解一下这些上司的心理。