在宝付工作十年让我学到了很多，我也总结了三个职业晋升阶段：

第一：从职场小白到组长

第二：组长到部门主管

第三：主管升职到部门经理

这三个阶段内领导对我很认可，我也很好的完成了升职加薪的人生目标。我的朋友很好奇我到底是怎么做到的？在他们眼中我好像在哪里都可以顺利的完成工作，然后迅速成为管理者。其实我可以很自豪的说，对于升职加薪这一点我一直都是很自豪的。

为什么这么说呢，工作这么久我摸透了职场套路，其实在工作后期我们的职场专业技能已不再那么重要，考验的反而是迁移能力。

那么什么是迁移能力呢？他的核心就是沟通和向上管理能力。

其实在每个成功人的背后都有艰辛的一面，我也曾在职场吃过不少苦，栽过很多跟头的，我的所有总结和心得也都是一点一滴的积累，为了广大网友不会像我一样走冤枉路，所以我写下来，也避免让大家翻车。

我以前负责一个新项目，每次汇报的时候总会被领导批评一通，原因就是因为自己不会汇报工作。其实这种汇报工作是每个职场人的必经之路，我之前的心态就是能躲就躲，躲不掉就硬着头皮说，可汇报确实让自己没少吃亏。汇报这项工作看似简单，可汇报起来难度确实挺大的。可能你会说不就是简单的汇报工作吗，把自己做过的事情跟领导说一遍不就好了，如果这么想你就错了。

如果你想汇报好工作首先就要明白你汇报的本质是什么？

比如作为运营者领导想要引入一个数据舆情分析软件，领导想让我们汇报一下，希望我们可以准备素材他了解之后好对上面进行汇报，那么对于这件事我们要怎么做呢？

首先我们要明确自己的观点，你要知道这个舆情软件是领导想要引进的，她肯定是想要获得上司的认可，所以我们需要考虑汇报者的态度。而且除此外还要关注参与汇报的都有哪些人？这些人是做决策还是旁观者？对于参与者线下就要采取一致的想法。

知道态度之后我们就是准备资料，一定要引用准确的数据，如果数据不准确那么你所有的辛苦就会付诸东流。材料准备好了就是你的逻辑，先把汇报的背景或者目的说出来，其次是优劣势的阐述，最后是结论。要注意的是你一定要把你的资料熟悉透彻，不管是ppt演讲还是文字的概述要做到翻到哪里都可以张嘴就来。

不仅于此你还要做好突发准备，如果汇报一半被提问怎么办？这里要说的就有关于你资料的问题了，如果你工作做得好，面对一半的提问完全是可以解决的，如果真的遇到自己没办法解决的问题态度一定要端正。

最后不管是大汇报还是小汇报一定要做好准备，不要打无准备的仗。